?

Log in

No account? Create an account
Previous Entry Share Flag Next Entry
паттерны ведущий - ведомый из нижеперечисленной книжки
woof
begizayacbegi
Глава 13 Парадокс страсти
Подчиненные

Милый подчиненный
Милый подчиненный дружелюбен, щедр, вдумчив и почти сверхъестественно
лишен чувства гнева. Он не таит недовольства, всегда готов сотрудничать и
радовать Он хорошо сходится со всеми Он расстро ится. если узнает, что
кому-то не нравится Он избегает "негативных" эмоций, которые несут,
например, "жестокие" фильмы и злобные слухи, предпочитая все приятное или
поднимающее настроение, например романтические новеллы и выпечку пирожных.
Самое большое удовольствие для милого подчиненного - делать что-то для
других. Он с большим удовольствием тратит деньги на других, чем на себя. Его
самое сильное желание - быть хорошим человеком и помогать другим. В списке
его приоритетов успех собственной карьеры находится далеко не на первом
месте. Друзья считают его "самым милым человеком, с которым хотелось бы
встретиться".



"Эхо" не чувствует себя живым или цельным вне взаимоотношений. Сила его
межличностных отношений - в способности терять свою бдительность и
открываться наиболее уязвимыми сторонами. Жутко чувствительный, он тонко
настроен на эмоциональные нюансы своих взаимодействий с другими. Рискующий в
интимных отношениях, "эхо" делится со своим партнером всеми своими
восприятиями. Но он не различает, где кончаются его чувства и начинаются
чувства партнера. "Эхо" растворяется во взаимоотношениях, теряя свои
"границы". Его качества могут сделать его ценным работником, так как он
предвидит все потребности вышестоящих и исполняет свои обязанности с
инстинктивным знанием того, что важнее всего. В романтических
взаимоотношениях, однако, его "эхо" создает проблемы.


Может показаться, что здесь есть противоречие в терминологии:
"подчиненный" и "мститель". Но я часто встречаюсь с этим в своей практике. В
отличие от других типов подчиненного мститель может испытывать здоровый
гнев, когда ему кажется, что с ним обошлись несправедливо. Эта способность
принадлежит силе в его межличностных связях. Его проблема - в способе
выражения гнева. Вместо того, чтобы напрямую сказать партнеру о проблемах мститель тратит деньги,
изменяет и пакостит


Оскорбленный подчиненный
Любой ярко выраженный подчиненный - кандидат на эмоциональное или
физическое оскорбление. Это относится и к типам, которые мы уже рассмотрели:
милому подчиненному, "эхо" и мстителю. Они - не мазохисты. Они не получают
удовольствия от оскорблений. Но у них все-таки есть две серьезные проблемы:
низкое самоуважение может делать их чрезвычайно восприимчивыми к
оскорблению, а самые сильные навыки межличностного общения скорее дозволяют,
чем противостоят, оскорбительное поведение их партнеров.
Например, милый подчиненный отреагирует на оскорбление тем, что
постарается снести его, надеясь, что, если он будет достаточно милым и
приятным, оскорбление "прекратится". "Эхо" постарается еще в большей степени
стать той личностью, которую хочет видеть в нем его партнер. Мститель найдет
способ косвенной мести, которая всего лишь разозлит его партнера еще
сильнее, что вызовет большее оскорбление.
Оскорбленный подчиненный определяется собственной тенденцией закончить
свой путь в оскорбляющих его взаимоотношениях. Он страстно желает найти себе
"прекрасного человека", но это, кажется, так и не получается. Очень хочется
навесить на оскорбленного подчиненного ярлык настоящего мазохиста - того,
кто "нуждается" в наказании. Но я не думаю, что это тот случай. Оскорбленные
подчиненные так же страдают от своих несчастливых оскорбительных
взаимоотношений, как любой другой на их месте. От большинства людей они
отличаются чрезмерным количеством полученных в детстве уроков

Ведущие

Авторитарист
Авторитарист - лидер. Его жизнь упорядочена и дисциплинирована. Он
гордится своей рациональностью. Для него правила жизни - черно-белые: есть
правильный путь и неправильный путь, и его жизнь представляет собой пример
правильного пути. Обычно он работает на руководящих должностях или имеет
собственный бизнес. Он любит председательствовать в неопределенных или
экстремальных ситуациях, и его решения часто очень остроумны. Обычно он
достигает успеха в карьере и рассматривает сопутствующее материальное
вознаграждение как доказательство правильности избранного им пути.
Авторитарист считает, что существуют два типа людей: слабые и сильные.
Его тип межличностных отношений хорошо определен: он чувствует себя
вынужденным контролировать слабых и превосходить сильных.


Искатель острых ощущений
Искатель живет ради риска. Если жизнь становится слишком спокойной и
предсказуемой, скука заставляет его искать новые острые ощущения и
опасности. Он агрессивно состязателен, потому что состязание стимулирует
его. Ему нужны большие впрыскивания адреналина для достижения оптимального
уровня действия. Его профессия или хобби отражают потребность в
биохимическом возбуждении: он - автогонщик, альпинист, дельтапланерист. Он -
атлет, лучше всего действующий в экстремальных обстоятельствах. Искателя
привлекают такие сферы, как война, политика, большие финансы, зашита закона,
преступность и сексуальные победы.


Одиночка
В школе у вас, вероятно, была пара одноклассников, которые не входили в
ваш коллектив. Они и не пытались. Казалось, они идут своим, отдельным путем,
безразличные к социальным группам и часто увлеченные своими собственными
особыми интересами. Иногда они были нонконформистами, иногда немного
нервными. Одиночки из моего класса стали: пианистом (мальчик) и молекулярным
биологом (девочка).
На самом деле ряды одиночек включают художников, музыкантов и
писателей. Они также включают людей, участвующих в минимальных социальных
контактах: лесников, архивариусов, фермеров. лаборантов, водителей
грузовиков на междугородных трассах. История науки полна отчетами о
важнейших прорывах, сделанных учеными, работавшими в одиночестве, иногда
растянутом на годы.



точного определения не дано, но примерно:

Большинство наказывающих знакомятся с жестокой агрессией во время
критического периода их детства или юности.

Человек, который выказывает свою агрессию, разрушая отношения


бтв. мне кажется, что этой одной книжки достаточно, чтоб иметь представление об отношениях

в главе 13-14 описаны типичные паттерны поведения и решения проблемы